SPP Blog

A simple approach to effective SAP technical change control process design
so nennt Revelation Software Concepts das Webinar, welches  (mehr…)

Ich habe soeben 2 interessante Artikel von IntelliCorp erhalten. Der eine ein Vergleich bzw. eine Analyse des SAP Tools “Business Process Impact Analyzer” und der andere zum Thema GRC bzw. Audit.

Beide Artikel liegen mir vor, und ich kann sie gerne an interessenten verschicken!

RSC nutzt grade intensiv den SAP-EcoHub, SAP’s Plattform für SAP-Certified Software. Dabei steht das neue Whitepaper indem ausführlich beschrieben wird wie sich Rev Trac in die SAP Landschaft und die IT-Prozesse eingliedert zum Download bereit.
Das Whitepaper enthält auch einen Vergleich mit ChARM !

Hier noch der direkte Link zum EcoHub Eintrag von RSC: Rev Trac am EcoHub

Vergangenen Donnerstag konnte ich im Rahmen einer DSAG Veranstaltung einer einstündigen Präsentation mit Live-Demo zum Thema Business Process Change Analyzer lauschen. Das Tool ist ja brandneu, und im SAP SolutionManager Enterprise Edition enthalten. (mehr…)

Wie integriert sich Rev-Trac in  SAP’s Solution Manager und was sind die Unterschiede zwischen RSC’s REv-Trac und Charm ? Rick Porter, Vice President Business Development bei RSC, meint dazu: (mehr…)

IntelliCorp hat soeben ein neues Release von LiveCompare herausgegeben. Die Version 2.1 beinhält einige Neuerungen aber vorallem Bugfixes. (mehr…)

Szenario 1: Überholer

Entwickler A , nennen wir ihn Josef, arbeitet an einem neuen Teil zur besseren Unterstützung des Sales Prozesses. Er legt dafür Transport TRP01 an und fügt alle von ihm bearbeiteten Objekte hinzu. Seine Objekte sind: sapfuncA , zprogSales, zsupptab. Da er noch nicht fertig ist, gibt er den Transport natürlich nicht frei. (mehr…)

Wie schon in einem meiner früheren BLOGs angekündigt ist sie nun da, die neue Version, mit zahlreichen Verbesserungen. Hier ein Auszug aus den Release Notes: (mehr…)

16tes Jahrhundert. Ein einsamer Archäologe steht vor einem Feld. Wo soll er zu graben beginnen? Er hat noch ein paar Jahre, die ihm das Leben noch gelassen hat und er kennt China nur aus Erzählungen, kann also das Chinesenprinzip nicht anwenden. Er denk also nach, denkt nach, wo seiner Erfahrung nach die größte Chance auf „die Entdeckung“ begraben ist. Da, ein Baum, zum wachsen benötigt er Nährstoffe, darunter , oder nahe daran wird etwas zu finden sein. Ja, das sagt ihm seine Erfahrung.
Also beginnt er dort zu graben. Er findet etwas. Er findet ein kleines Haus einer verhältnismäßig armen Familie. Er ist enttäuscht und gräbt nicht weiter.
200 Jahre später wird dann mit den eigentlichen Ausgrabungen begonnen. Die Stadt gilt als die wichtigste Informationenquelle über das Leben in der Antike.

SAP

Wer mich kennt, kennt meinen zu Übertreibungen neigenden Stil. Wie läuft ein klassisches SAP-Projekt? Ein Release-Upgrade zum Beispiel. Doch nicht viel anders als beim glücklosen Archeologen. Am Anfang weiß man oft sehr wenig über das System. Alles ist verschüttet. Wie plant man nun den Release-Wechsel, auf Basis welcher Informationen werden Schätzungen abgegeben? Was passiert dann im Projekt? Wenn man Glück hat, dann besitzen die beteiligten Berater ausreichende Kenntnisse über das System und die darauf implementierten Prozesse. Wenn nicht, kommt es wie fast üblich, zu Projekt-Überschreitungen auf der Zeit- und auf der Budget-Achse. Dazu kommt meist noch ein massives Qualitätsproblem, da wichtige Phasen, nämlich das Testen und die Ausbildung der End-User zugunsten der Implementierung gekürzt werden. Dies wiederum beeinträchtigt die dritte Achse, nämlich die Akzeptanz.

Ausweg

Klassische SAP-Projekte wie Upgrades, werden nach dem Wasserfallmodell geplant. Jedoch wird ein wichtiger Aspekt, bzw. Schritt der Methode sträflich vernachlässigt. Die Anforderungsanalyse, auch Gap-Analyse genannt, oder anders ausgedrückt in der Frage „Was hat SAP am FÜR UNS relevanten Standard geändert?“. Eine relativ einfache Frage, die im SAP Umfeld, wenn man das Ziel verfolgt sie umfassend zu beantworten, schnell zur Anwendung des Chinesen-Prinzips führt.
Einzige Lösung ist also eine Automatisierung des „Problems“ der Analyse. Wie kommt man schnell zu der gewünschten Information, in möglichst hoher Qualität und möglichst umfänglich?
Es gibt hier viele Anbieter von Analyse Werkzeugen, beginnend bei SAP-Consulting über RBE bis hin zu IntelliCorp. Jedes dieser Werkzeuge hat einen ganz bestimmten Schwerpunkt und damit auch dort seine Stärken.

Die umfassendste Antwort am Markt hat zurzeit IntelliCorp. Deren Assessor Template for SAP-Upgrades bietet eine ganze Reihe von vollautomatisierten Analyse-Workflows. Damit ist es möglich binnen weniger Tage (im Schnitt 3) umfassendes Material zur detaillierten Planung des Upgrade-Projektes zu erhalten. Ganz nebenbei dient das Ergebnis dann auch schon als Arbeitsunterlage für das Implementierungsteam. Durch seine enorme Flexibilität lässt sich das Werkzeug für alle SAP-Ausprägungen anwenden. Das sind sämtliche Industrielösungen, die Einbindung der Software von Drittanbietern oder eigene Namespaces in der Workbench.

Unser neuer Partner, beteo, mit Sitz in Zürich, betreut Kunden ganzheitlich und setzt die Analysewerkzeuge von IntelliCorp im Zuge der Beratung ein.

Mir gefällt besonders der Blog-Eintrag:

SAP Templates als Firmentemplate konsolidieren ? es lohnt sich! geschrieben von Dieter Steiger, CEO von beteo.